En el ámbito laboral existen dos modelos de trabajo en equipo que marcan por completo el crecimiento profesional de sus colaboradores.
Uno de los modelos es aquel que ponen cadenas invisibles a sus integrantes hechas de desconfianza, microcontrol, miedo y rigidez, cadenas que no dejan avanzar, que apagan la creatividad, que frenan las ideas, propuestas, recomendaciones y que hacen sentir que cada paso que se realice tiene que ser aprobado, supervisado y corregido, ya que creen que liderar es vigilar, dirigir y controlar. Ese tipo de modelo debilita y destroza el potencial del equipo sin tocarlo físicamente.
Un lider que pone cadenas en los brazos del empleado, obligándolo a trabajar desde la frustración, la inseguridad y el agobio emocional, limita el talento, la motivación y la creatividad de sus colaboradores. Nadie puede brillar, esa es la regla básica, solo debe brillar el lider y sus supervisores, derrumbando el potencial y la fortaleza del equipo.
El segundo modelo, es aquel que da cabida a la magia del liderazgo real, ese líder que te libera, que te rompe las cadenas, que confía en ti, que te da espacio para pensar, decidir, crear, aportar y crecer, ese líder que se coloca detrás de ti no para controlar lo que haces, sino para impulsar, apoyar y dar el empujón que necesita el equipo de trabajo, los avances se evaluan de manera conjunta, se implementan acciones para fortalecer y mejorar los resultados y a través de una comunicación confiable y palpable se logra un entendimiento y compromiso inquebrantable. La libertad profesional no solo mejora el rendimiento, lo multiplica.
Un buen líder sabe que la autonomía despierta la creatividad, que la confianza genera compromiso, que el apoyo crea resultados y que un empleado libre produce diez veces más que uno que trabaja con miedo, porque la libertad no es desorden, es responsabilidad, es autoestima, es crecimiento y es una señal de que te valoran por lo que puedes lograr, no por lo que te ordenan hacer.
Los jefes que limitan generan trabajadores agotados y silenciosos, pero los líderes que liberan generan profesionales seguros, leales y con un rendimiento extraordinario, porque nadie se siente motivado cuando lo controlan, pero todos se sienten inspirados cuando alguien confía en su capacidad para hacer las cosas bien, porque la confianza es el combustible más poderoso para un equipo exitoso.
Hoy en día esos dos modelos se encuentran en el ámbito de la Cuarta Transformación, dos modelos que nos brinda la posibilidad de distinguir con plenitud.
El verdadero liderazgo no se trata de imponer cadenas, sino de romperlas, no se trata de decir qué hacer, sino de enseñar a decidir, no se trata de ser el más fuerte, sino de hacer fuertes a los demás, porque los líderes que liberan son los que multiplican resultados y dejan huella en la vida de quienes trabajan con ellos, dejar huella y escribir nuevas historias solo se logra con un equipo versatil, vanguardista y humano.
La libertad profesional multiplica resultados porque es ahí donde nace el verdadero talento, donde las ideas fluyen, donde las capacidades explotan y donde el trabajo se convierte en una experiencia de crecimiento y no en una carga emocional, porque liberar no es perder control, es ganar equipos más capaces, más felices y más productivos, un equipo capacitado, formado y adiestrado para mejorar su profesionalismo, vale mucho más, que un equipo condenado a la subordinación y sin derecho a seguir formandose profesionalmente.
Es por lo anterior, que se necesitan menos lideres que limitan y más líderes que liberan, porque el futuro de cualquier empresa depende de la calidad del liderazgo que la sostiene. Organización, planificación y control con visión humano, marca la diferencia en un mundo de transformación.
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